1月14日，金鼎集團副總經(jīng)理鐘偉帶隊赴達州金坤開展工作調研，深入調研公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，并結合企業(yè)關鍵轉型期的發(fā)展需求作出工作指導。達州金坤黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理李林波主持會議。

　　會上，李林波詳細匯報了公司2025年整體經(jīng)營情況、當前面臨的困境，以及下一步工作計劃和發(fā)展規(guī)劃。

　　在聽取匯報后，鐘偉充分肯定了達州金坤前期取得的階段性成果，并結合公司實際，提出四點指導意見：一是清收工作要常抓不懈。常態(tài)化推進不良資產清收，建立臺賬式管理體系，按風險等級分類施策、“一案一策”。強化獎懲掛鉤，定期調度攻堅難點，持續(xù)盤活存量資產，筑牢資金安全防線。二是業(yè)務轉型要主動探索。結合達州地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動性，探索出符合公司實情的業(yè)務發(fā)展之路。三是黨建引領要深度融合。把支部建在業(yè)務一線，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。強化廉政教育與風險防控，以黨建凝聚發(fā)展合力，引領合規(guī)經(jīng)營方向。四是隊伍建設要凝聚合力。弘揚團結協(xié)作精神，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成上下同欲、共促發(fā)展的良好氛圍。

　　李林波表示，公司將認真落實調研指導要求，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，健全內部管理體系，不斷加強風險管控能力，積極主動謀求業(yè)務轉型，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　金鼎集團風險管理部相關負責人及人員，達州金坤全體員工參加會議。